如果说企业文化为我注入了精神动力，那么自动化设备事业部的岗位实践，尤其是参与配电开关组装、跟随师傅调试的经历，则让我真正打通了理论与实操的壁垒，学会了将个人成长融入集团发展的宏大叙事。在决胜千亿的关键时期，每一次精 准的组装、每一次成功的调试，都像一颗微小却坚实的齿轮，推动着集团智能化升级的步伐，而我的成长轨迹，也正因这些具体的实践而愈发清晰可触。初入岗位时，我虽掌握一部分电气的理论知识，但面对车间里待组装的配电开关、密密麻麻的线路图纸，还是生出了 “纸上得来终觉浅”的局促。好在部门推行的 “师带徒” 机制给了我快速成长的底气，我的师傅是有着多年配电经验的老技术骨干，他没有直接让我上手复杂操作，而是从基础的导线的制作开始教起，如何剪线，如何压紧，各种工序我都要从头学起。“配电开关是电力系统的‘安全卫士’，每一个零件的安装角度、每一根导线的连接顺序，都直接关系到设备运行的稳定性，半点马虎不得。” 跟着师傅的节奏，我从识别不同型号的断路器、接触器开始，学习按照图纸规范排布线路、固定元件，手指被螺丝dao磨得发红也不敢懈怠 —— 我知道，这些看似基础的组装工作，是保障集团生产车间电力稳定供应的第 一道防线，也是我扎根岗位的第 一步。

真正让我对配电设备有深刻理解的，是跟随师傅参与配电开关的试验测试。记得第 一次去试验新组装的高压配电开关，刚接通电源，保护装置就频繁跳闸，仪表盘上的故障指示灯不断闪烁。我看着设备一头雾水，不知道问题出在什么地方在一旁干着急。负责试验的技术人员确没有急着指出问题，而是让我蹲在设备旁，跟着他一起测量各个端子的电压：“你看，这里应该存在零序电流，但是电流表却测不到电流，就像人‘呼吸不畅’一样，设备自然无法正常工作。” 说着技术人员对照图纸与现场实际，发现图纸设计与实际装配过程中存在冲突，按图纸设计存在缺陷。指导我重新将零序电流互感器放到电源靠后的位置，问题就得以解决了，他还耐心为我们讲解保护装置的动作原理与调试参数设定逻辑。这让我知道在工作中要保持思考能力，要能够根据遇到的实际情况，从各方面寻找可能存在的原因，“好学深思，心知其意”，唯有不断学习不断思考才能适应实际生产中的各种问题。

那次测试从上午九点一直持续到下午下班，当zui后一次合闸成功，配电开关的所有功能都能准确高 效的的顺利完成，我们的工作也取得了圆满成功。师傅拍了拍我的肩膀：“你看，咱们做配电设备的，实验成功的那一刻，就是在为集团生产‘保驾护航’—— 电力稳了，生产线才能不停转，智能化设备才能发挥zui大效能。” 师傅的话像一盏灯，让我突然明白，集团提出的 “数字化智能化升级提高生产效能”，从来不是遥远的战略，而是落实在每一台配电设备的稳定运行里，落实在我们这样一个个技术人员的实操中。此后，我跟着师傅参与了多台配电开关调试验工作，从调整保护定值到开关顺利合闸，每一次解决问题，都让我更深刻地意识到：配电开关是电力的 “安全之剑”，我们把这一环做扎实，集团的智能化生产才能跑得更稳、更快。

在集团 “声动能源” 思政课的学习中，张广宇董事长 “爬决胜千亿的坡，过经济下行的坎” 的论述让我深受触动。作为山东盛源装备制造的青年员工，我愈发清楚，我们的战场不仅在办公室，更在每一个需要保障电力稳定、优化设备性能的生产现场。如今，我在师傅的指导下，开始学习配电设备的原理与实验，以部门发展方向为锚点，在部门需要的地方开始深耕，争取能尽快的独立完成各项工作。让设备能更快速地识别故障、切断隐患 —— 我希望能把自己的专业所长，与配电设备的运维需求结合起来，为集团电力系统的升级出一份力。

我深知，个人的专业能力只有与集团 “12326” 产业矩阵同频共振，才能真正实现价值zui大化。未来，我将继续以师傅为榜样，在配电设备组装、调试的实践中积累经验，深耕自动化控制与电力系统融合的技术领域，用扎实的实操能力、优化的技术方案，为集团高端制造产业的电力保障添砖加瓦，在济宁能源决胜千亿的征程中，书写属于新一代能源人的青春答卷。