2月5日，山东盛源公司胜利召开五届四次“双代会”暨2025年度工作总结表彰大会，全面回顾2025年奋斗历程，系统提炼经验智慧，研判发展形势，科学部署2026年工作任务，动员全体干部职工要将“向高而攀，以新图强”的核心内化于心、外化于行，紧扣集团战略，明晰思路、狠抓落实。坚定信心聚合力，保持清醒应变局，实干担当开新局，奋力绘就山东盛源精 密制造高质量发展新画卷。盛源公司党委书记、董事长孙凯等公司班子成员，各权属、代管企业负责人、领导班子，双代会代表、各类先进代表160余人参加会议。

会前，由该公司党委副书记、工会主席陈猛同志主持召开了预备会议，对大会筹备情况进行了汇报，代表们以举手表决的的方式通过了大会主席团成员及秘书长建议名单。

上午8时，大会在雄浑激昂的《国歌》声中拉开帷幕。会上，宣读了《关于表彰2025年度先进集体、先进个人的决定》；董事长孙凯与工会、各权属企业负责人分别签订了2026年四项《集体合同》及《目标责任书》，6名先进单位和先进个人代表作了表态发言。现场气氛庄重而热烈。并做了题为《聚链共进，协同攻坚，向高而攀，以新图强——奋力开创园区创新协同发展新格局》的行政工作报告。

会议指出，2026年是集团公司“千亿级集团新征程”建设的关键之年，更是盛源公司及园区各企业转型升级、攻坚突破的决胜之年。要进一步加快推动产业园区战略优化、重塑发展格局，告别过去“铺摊子、上规模”的老路，转向“聚焦特色、提质增效”的高质量发展新路。站在园区运营全面转型、产业协同深度融合的重要节点，我们把2026年确定为“园区运营提质年、产业协同深化年、高质量发展攻坚年”。

会议要求，要深入贯彻集团公司党委决策部署和董事长新讲话指示精神，坚持“系统思维谋全局、问题导向破难题、实干作风抓落实”工作主线，聚焦“产品升级、产业转型”核心目标，走好“释能增量降成本，提质提效强实力”之路，以园区运营转型为抓手，以产业协同为纽带，以科技创新为驱动，以改革创新为动力，以精益管理为保障，以党建融合为引领，破解发展难题，培育增长新动能，下好一盘棋、攻坚五项重点工作、打好四大战役，确保各企业高质量完成既定的各项任务目标。

会议强调，盛源公司要将锚定战略转型目标，以“向高而攀，以新图强”为全年工作总纲领和总抓手，稳步实现从“企业经营”向“园区运营”的蝶变升级，始终坚守“产业化发展、园区化承载、龙头带动、大企业引领”核心发展理念。立足年度发展任务，从园区“一盘棋”发展高度精 准谋划园区主导产业定位、明确主责主业，集中力量打造高 端精 密制造特色产业园。确保2026年各项工作落地见效、圆满完成，推动园区高质量发展迈上新台阶。

参会代表分组讨论了《行政工作报告》《工会工作报告》《2025年度工会经费审查报告》《2025年度事故隐患排查治理情况工作报告》《2025年招待费执行情况的报告》，由各代表团组长向主席团汇报了讨论情况。孙凯对上届双代会提案落实情况和本次双代会提案进行了解答，参会代表以高度负责的态度认真听取并审议表决通过了《行政工作报告》《工会工作报告》等决议。

会议号召，园区全体干部职工要更加紧密地团结起来，以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，锚定目标不放松，攻坚克难勇向前，大力弘扬“敢闯敢试、敢为人先”的魄力和“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，携手并肩，协同发力，为奋力开创盛源工业精 密制造产业园创新协同发展新格局，为集团公司“千亿级集团新征程”建设贡献更大力量而团结奋斗！

文/图丨党群工作部