近日，山东盛源公司组织综合管理部、安全环保部、党群人力资源、一线生产相关人员到海纳科技，开展联合对标学习活动，旨在学习借鉴经验，拓宽工作思路，补齐工作短板，推动各部门工作提质增效、规范升级。全体参与人员带着问题学、结合实际悟，圆满完成学习任务，收获颇丰。

       据悉，此次对标学习是盛源公司立足高质量发展需求，推动各部门规范化、精益化管理的重要举措。该公司高度重视，提前统筹谋划，明确学习重点的核心方向，围绕党群工作提质增效、人力资源优化配置、安全管理筑牢防线、精益生产降本增效、综合管理协同五大领域，对接对标单位对应部门，确保学习有针对性、有实效性。

       学习期间，参与人员分组对接对标单位各部门，通过实地观摩、座谈交流、资料查阅、现场询问等多种方式，全 方位、多角度汲取先 进经验。综合管理部门围绕协同、服务保障等工作，学习先 进管理模式，查找自身工作中的堵点难点。安全管理部门聚焦安全制度建设、隐患排查治理、应急演练等环节，学习对标单位全 方位安全闭环管理体系，深刻认识到自身隐患排查不细致、应急演练针对性不足的差距。

       党群工作部门重点学习企业新媒体宣传路径、党建与业务融合、党员教育管理、企业文化建设等做法，梳理自身党建与业务融合不深、党员活动形式单一等不足；人力资源部门围绕人才培养、绩效考核、员工培训、定额标准体系建设等核心工作，借鉴对标单位人才梯队建设、绩效考核优化的成熟经验，进一步加强专兼职定额员队伍建设，推动劳动定额管理更加科学，为企业降本增效和高质量发展提供坚实支撑；生产部门则深入对标单位生产现场，学习生产流程优化、成本控制、质量提升等经验，重点借鉴“消除浪费、持续改进”的精益理念。

       参与人员纷纷表示，此次对标学习收获满满，既看到了自身差距，也明确了改进方向。下一步，各部门将把学习成果转化为推动工作的实际行动，结合自身工作实际，消化吸收先 进经验，补齐短板、强化弱项，不断提升工作质量和效率，为公司高质量发展贡献部门力量。