今年以来，山东盛源公司党委立足园区产业发展实际，以“和合盛源”思政品牌为引领，创新实施“党建思政+园区产业协同攻坚”项目，把思想政治工作深度融入生产经营主战场，有效破解园区企业协同发展“症结”，以党建“红”引领产业“兴”，走出一条党建与业务深度融合、互促共进的特色发展之路。

针对园区企业间协同存在的个别突出痛点，该公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，把党建优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力。通过搭建“同心圆”产业协同推进会、“协作体”党员突击队、“生态圈”共享平台、“和合故事汇”四大载体，推动思想破冰、机制破题、发展破局，让“合心、合力、合创、和美、和睦、和谐”的理念落地生根。全新采用“世界咖啡屋”研讨模式，围绕诸多议题，组织企业负责人、技术骨干、销售精英面对面交流。党员骨干担任桌主引导讨论，打破“车间思维”，树立“系统思维”。

组织构建跨企业、跨支部“党员+骨干”突击队，下设战略解码、产业攻坚、运营提效、人才创新4个分队，实行“双组长”负责制，发起方与承接方党员骨干共同牵头、挂图作战。针对园区内部物料供需、产能互补、技术攻关等关键环节，突击队集中力量攻坚突破，推动首 个协同项目快速落地，实现相关企业采购成本下降12%、物流效率提升20%，资源利用效率提高。

依托信息化手段搭建园区产业协同信息共享平台，动态发布产能、技术、市场、物料等供需信息，让资源对接更准、合作更高 效。同步制定《园区产业协同需求清单》《协同定价与利益分享指引》，明确合作流程、定价标准、利益分配，构建公平透明、可持续的协同机制，让合作有章可循、有据可依。

同时，将协同攻坚中的先 进典型、感人事迹纳入“和合盛源”宣传体系，通过“和合故事汇”巡讲、“协同第 一单”微视频、“协同之星”榜单等形式，用身边事教育身边人。受益员工走上讲台讲述协同带来的成本下降、交付加快、技能拓展等实际好处，让协同文化从“要求”变为“风尚”，从“理念”变为“行动”。

下一步，山东盛源公司将持续深化“党建思政+园区产业协同攻坚”项目，总结提炼可复制、可推广的“盛源经验”，不断完善协同机制、拓展协同领域、提升协同效能，以高质量党建引领园区高质量发展，为实现“向高而攀、以新图强”目标注入更强党建动能。