为进一步提升生产精益化管理水平，破解以往定额工作分散推进、标准不统一、核算不规范等管理难题，山东盛源工业装备有限公司多措并举抓实劳动定额全流程管理，从组织搭建、过程管控、标准建设、公开监督多维度发力，把劳动定额管理抓细抓实，充分调动员工生产积极性，助推企业生产经营提质增效。

强化组织引领，筑牢定额管理“压舱石”。该公司组建劳动定额专项工作小组，统筹抓好计件管理、定额落地、数据审核、全流程管控等各项工作，厘清各环节权责边界。主动对标行业企业管理模式，借鉴精益管理成熟经验，结合自身生产实际修订定额管理制度，推动定额管理工作从碎片化推进转向系统化建设。

抓实闭环推进，打通工作落地“中梗阻”。建立定额工作周例会机制，每周开展专题工作汇报，复盘工作进展、落地成效及各项统计数据。针对推进过程中出现的流程堵点、标准适配等问题，逐项梳理根源，明确整改措施和完成时限，形成“周复盘、周梳理、周整改”闭环管理模式，推动各类难点问题动态清零。

做实工序梳理，按下生产提效“加速键”。对各事业部生产全链条工序开展梳理建档，细化各工序作业内容、岗位职责，厘清工序边界和权责归属。通过标准化工序清单，有效解决流程模糊、权责交叉、工序衔接断层等问题，减少作业等待、工序返工现象，各工序之间衔接顺畅。

规范计分分配，守住公平公正“生命线”。建立多方协同联动模式，定额员联合事业部负责人、班组长，依托现场写实数据，科学合理划分岗位作业任务。统一各岗位、各工序计件计分标准，实现任务分配标准化、计分核算规范化、薪酬核算透明化，员工对定额工作的认可度和配合度持续高。

下一步，盛源公司将持续深化劳动定额管理建设，制度标准，用好总结提炼的工作方法，持续释放精益管理效能，为企业质量发展提供坚实保。

文/图|唐宏乔 刘天文