山东盛源工业装备有限公司立足五十余年发展积淀，面对多主体集聚的园区转型实际，深挖中华“和合”文化内核，推进“和合盛源”思政品牌提质升级，深化“3+3+3”思政工作体系，推动思政品牌从“创建有名”向“落地有果”迭代转化。

作为多家企业集聚的制造园区，盛源园区汇集不同体制、不同文化背景的市场主体，企业协同、文化融合是品牌升级过程中必须答好的现实课题。公司紧扣融汇集团“二次创业再立新功”主题活动部署，树立人才资本理念，搭建轮岗历练、分层培训、校企引育培育体系，落实青年大学生轮岗锻炼，联动高职院校引育技术人才，多维度补齐人才短板；树立服务中心理念，打造“党建思政+园区产业协同攻坚”融合载体，组建6支党员突击队，认领8项重点攻坚项目，推动思政工作深度嵌入生产经营全链条；树立价值共同体理念，广泛开展“爱岗爱企敬业奉献责任担当“主题活动，破除三类固化思维，牢固树立“园区一盘棋”发展思想。

强化“三维融合”机制，构建大思政工作格局，为品牌升级筑牢运行骨架。党建责任制考核评价，创新党员突击队攻坚推进模式，以项目党建破解生产一线现实难题，2026年度获评济宁市国资系统基层党委荣誉。抓实思想教育，选树岗位典型，开展志愿服务、文体惠民系列活动，让社会主义核心价值观浸润职工心田。建强融媒体宣传矩阵，做好展会直播宣传，强化意识形态与舆情管控，立体展现思政品牌升级成效，讲好国企转型发展故事。

围绕品牌升级落地见效，搭建“三位一体”保体系夯实工作底座。抓实党性、形势任务、廉政“三个教育”，筑牢干部职工思想防线；抓实任务落地、职工权益、队伍建设“三个保 障”，充分发挥党员先锋模范作用，上半年申报专利11项，获批省级智 能工厂；纵深推进“我为职工办实事”实践活动，闭环处置职工各类诉求，妥善化解多起劳资矛盾；抓实人才培养、难题化解、氛围营造“三个促进”，依托产线技改拓宽职工成长平台，常态化开展走访慰问，丰富职工文化生活，用心用情解决职工急难愁盼。

如今，“和合”文化理念深入人心，园区企业合作模式由简单订单匹配转向产能共用、市场共拓的深度协同。技术创新持续突破，高强锚杆新品快速投放，多个标 杆项目相继落地。职工获得感持续提升，矛盾纠纷有效化解，干事创业氛围愈发浓厚。对外传播影响力扩大，思政品牌示范效应持续彰显。

下一步，山东盛源将持续深化“和合盛源”思政品牌升级建设，持续凝聚和睦共事、协同创业的强大合力，为集团质量发展贡献思想文化力量。