9月11日，山东盛源工业装备有限公司组织开展精益生产实战能力提升专项培训。来自公司各部门、各岗位的管理干部、班组长、职能岗位员工及一线骨干悉数参训，持续补齐 全员精益改 善本领，加快推动精益管理与数字化AI技术深度融合。

本次培训紧扣公司各岗位现场实际需求，重点讲解可直接落地的问题分析工具，引导学员深挖问题根源、破解现场难题、固化改 善成效；同步设置智 能赋能模块，分享适配制造业场景的AI实操技巧，指导参训人员运用智 能工具简化报表编制、优化业务流程。课程全部内容立足生产一线，突出实操导向，实现即学即用。作为公司纵深推进精益管理的重要举措，培训立足生产经营实际，靶向破解管理痛点，消除各类生产浪费，助力企业提质降本增效，促进精益管理与AI技术双向赋能、深度融合。

公司领导在开班动员中强调，精益管理绝非一阵风式的短期活动，而是贯穿企业全业务链条的长期性、常态化核心工作，并非少数岗位的专属任务，而是全体员工共同的责任。希望全体参训人员转变思想认知，将精益思维嵌入岗位工作全过程，以点滴小微改 善，驱动公司管理迭代升级。各部门负责人、班组长要发挥头雁作用，带头落实精益改 善，宽容试点试错，积极营造“人人懂精益、事事会改 善、善用AI提效能”的浓厚工作氛围。

下一步，盛源公司将持续深化精益管理建设，鼓励广大员工立足岗位开展微改 善、主动报送改 善提案，常态化复盘迭代改 善成果，推动精益理念、AI工具与业务场景深度融合，夯实公司生产经营管理基础，为企业质量发展注入强劲动能。

■盛源公司  唐宏乔 刘天文