3月10日，山东盛源公司召开经营活动分析会，会议聚焦“企业有困难，我们怎么干”主题展开。财务部门专题汇报2025年2月份财务数据，重点开展经济指标预算差异分析、经济运行趋势研判及应收账款和存货资金占用（两金）专项分析。各业务单位负责人分别就运营情况及重点工作进行汇报。

会上，董事长孙凯传达落实了3月10日集团周工作会议精神，针对当前宏观经济承压现状，明确提出实施"开源节流、创新驱动"攻坚战略，积极开展“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动，为企业的高质量发展贡献力量。

孙凯要求，一要强化经营战略突破，在风险可控前提下全力保产能、拓市场，坚持“让利不让市场”原则；持续优化产品品质，完善客户服务体系，开发新产品、拓展新市场，依托技术创新培育新增长点；深化集团协同政策运用，盘活闲置资产，推动园区高质量发展。二要深化降本增效举措。全体干部职工树立过紧日子思想，实施全流程成本管控，严控业务风险；同步强化安全生产管理，重点抓好“三类人”管理，压实安全生产主体责任。三要凝聚深化改革共识，全面开展形势任务教育，增强危机意识，以机构改革为抓手，推进工作标准化落地。四要将危机意识转化为破局动力，通过精细化管理挖潜增效，以改革创新突破发展瓶颈，全力保障盛源公司在复杂经济环境下的稳健可持续发展。

盛源公司班子成员，各企业、部门事业部负责人参加会议。

文/图丨赵瑾（财务部）