——山东盛源公司技能提升中心树立人才培育标杆

近期，山东盛源工业装备有限公司（以下简称“盛源公司”）技能提升中心凭借系统化、实战化、精细化的运营管理模式，成为集团三项制度改革落地的典型案例，其创新实践与成功经验为集团内各企业人才队伍建设提供了可复制、可借鉴的宝贵蓝本。

作为集团“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”改革目标的重要践行者，盛源公司聚焦转岗人员能力提升与岗位适配核心需求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，构建起“党群主导、分类施训、实战导向”的再培训体系，将“补短板、强适配”的改革理念贯穿人才培育全过程。

精 准施策，构建三类九模块课程体系

盛源公司技能提升中心打破传统培训“一dao切”模式，针对不同群体的岗位需求与技能短板，精心打造“转岗适配、纪律思想、基础能力”三类核心课程。重点开展岗位技能强化与规章制度专题培训，夯实目标岗位基础操作与安全规程认知；为跨部门转岗人员量身定制新岗位适应性培训，助力快速融入业务流程与数字化工具应用；针对年龄偏大、技能单一人员，强化通用技能提升训练，拓宽职业发展空间。同时，将“落陵精神”案例教学与思想教育疏导相结合，有效化解转岗人员职业困惑，激发团队融入热情。

在培训实施过程中，中心创新采用“理论学习+实践锻炼”的培训模式。理论授课夯实知识基础，涵盖目标岗位所需的理论知识等，确保学员能够系统全面地掌握相关知识体系。实践锻炼则为学员提供了将理论知识转化为实际操作能力的机会。

以赛促学，搭建技能提升实战舞台

为检验培训成效、激发学员进取意识，盛源公司以技能提升中心为依托，常态化开展技能比武活动。先后举办叉车司机、维修班组考评等赛事，设置电气线路操作、管路连接等实战化竞赛项目，明确比赛规则、扣分标准与安全要求，以赛促学、以赛促练。比赛过程中，选手们严格遵守安全操作规范，展现出扎实的技能功底与良好的职业素养，裁判组坚持公平公正原则，确保比赛结果经得起检验。此类赛事不仅为学员提供了技能展示与交流提升的平台，更将培训成果转化为实际岗位能力，为企业安全生产筑牢技能根基。

盛源公司技能提升中心的成功实践，不仅有效解决了转岗人员岗位适配难题，优化了企业人力资源配置，更激发了队伍整体活力，为集团三项制度改革提供了生动实践样本。未来，盛源将进一步结合自身实际，完善人才培育体系，强化技能提升保障，为集团高质量发展注入源源不断的人才动力。

文/图唐宏乔 赤艺璇