三季度是全年生产经营承上启下的关键阶段，也是冲刺全年任务目标的决胜期。山东盛源工业装备有限公司紧扣年度发展任务，以安全生产为底线，以精益化管理为核心抓手，充分发挥安全员、技术员、班组长“三类人”岗位中坚力量，着力提 高生产效率,抓实产品质量管控与设备完好率提升，全力冲刺上半年目标任务圆满收官。

压实安全责任 筑牢攻坚稳固压舱石

安全是生产攻坚的根本保 障，越是冲刺关键阶段，越要严守安全底线。盛源公司围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，扎实落地安全生产治本攻坚、安全隐患大排查大整治等专项行动，常态化开展安全宣教，全域营造全员重安全、守安全的浓厚氛围。

树牢安全忧患意识，健全标准化安全管理制度，搭建全覆盖、闭环式安全管控体系。细化公司、车间、班组、岗位四级安全责任清单，层层压实岗位职责，将风险防控、隐患治理责任。同时，常态化开展靶向式安全技能培训，聚焦实操作业、风险辨识、应急处置等重点内容，提升全员安全履职能力，推动职工安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

依托岗位“三类人”构建一线安全管控核心体系，安全员坚守现场安全监管主责，精 准排查作业环节安全隐患，全程督导隐患整改闭环，做好安全交底、现场监护、应急督导等工作，筑牢现场安全第 一道防线。

深耕精益管理  提质增效新动能

为破解生产瓶颈、提升运营质效，盛源公司将精益化管理提升作为冲刺攻坚的核心举措，围绕“提质、降本、增效、创优”目标，推进生产经营全流程精益升级，推动管理模式从标准化向精细化、高 效化迭代。

推行5S现场管理、目视化管控与定置化布局优化，系统梳理装备生产、物资转运、设备运维、成品检验等全流程环节，精 准整治生产浪费、流程堵点、管理短板等问题，持续优化工序衔接，大幅提升生产流转效率。建立全员精益改 善机制，鼓励职工立足岗位开展工艺优化、节能降耗、流程革新，挖掘降本增效潜力。

深化“三类人”协同联动精益管理模式，细化岗位分工、强化各司其职、推进同频发力。聚焦产品全生命周期质量管控，严格落实标准化检验流程。同时，立足岗位推进精益提质，针对生产过程中的质量短板、工艺漏洞提出优化建议，持续提升产品精度与成品合格率，以严苛质检把控夯实产品品质根基。

细化现场管控，织密全域安全防护网络

聚焦雨季“三防”工作，加大厂区构筑物、生产厂房、供电线路等设施巡查检修力度，主动对接气象部门做好天气预警，核查应急物资储备，保 障应急保 障到位。紧盯设备检修、零星作业、交叉作业等薄弱环节，依托“三类人”联动巡查机制，开展拉网式隐患排查，严格落实“排查、整改、复核、销号”全闭环管理，实现隐患、问题动态清零。

坚持安全与生产、管理与效益双向统筹，以安全稳定局面保 障产能释放，以精益管理提升经营质效。充分发挥“三类人”一线把关、全程护航、全域管控的关键作用。下一步，盛源公司将锚定全年目标不松劲，持续压实安全责任、精进精益管理、强化三大员履职、狠抓落地落实，全力打赢“双过半”攻坚战，为企业全年质量发展奠定坚实基础。