11月14日，济宁能源党委副书记、总经理王崇景带队到济宁能源精 密制造产业园调研指导工作，并组织召开了现场推进会。

调研组深入基层企业参与经济活动分析会，并听取了盛源公司及各权属企业2025年生产经营计划及全面预算编制情况，对近期红牌事项有关卡点赌点问题进行了深入分析。各单位立足发展实际，找准差距、明确不足，使思路更加开阔。与会人员围绕汇报情况逐条进行了深入探讨，并提出了相关意见建议。

会议指出，要创新会议形式，进一步明确各项重点工作完成进度、时限、工作亮点和难点，突出重点，找准症结，推动重点工作提速进位。以战略规划为抓手，发挥经营分析的重要作用，树立标准化财务预算理念，压实主体责任，建立以财务管理为核心的全流程管控制度。密切协作配合，形成内部强大合力，定期督查检查推进工作落实，真正把工作放在心上、抓在手上，落实到具体工作中。研判外部市场形势，谋划市场开拓思路，做出精 准的市场分析和有效的经营策略，培养出长期战略合作客户。

会议要求，要围绕全年目标任务及预算编制，合理分配生产要素，将经营预算与业绩考核有机结合，持续跟踪、监督、落实。要提升招商引资合作水平，主动作为持续做优全流程服务，“一企一策”精 准赋能，全力推动合作取得更多实质性成果，不断创造出新的增长点。领导干部要做出表率，提振精神士气，团结协作，坚定信心，克服瞻前顾后、畏首畏尾的情绪，树立敢闯敢试、拼搏进取的精神，聚焦主责主业，实现企业高质量发展，加快完成全年各项任务目标。

集团公司领导郭锦华，集团机关相关部室负责人，盛源公司领导班子成员及相关人员参加。

文/图丨李可可 郝晓霞