见贤思齐，取法乎上，对标学习，追赶超越。今年以来，山东盛源公司为进一步扩展新思路，不断推进各项工作对标管理，积极开展对标学习活动，据统计，外出对标学习40余次，涉及200人次。通过建立标准、树立规范，落实标准、强基固本，对照标杆、持续改进等方式不断提高企业管理水平。

该公司干部职工梳理自身在实际工作中存在的问题，以虚心、真诚的态度到集团公司兄弟单位及同行业企业，针对现场安全生产、标准化、精细化、文明卫生等管理方法、措施及创新点进行学习，“带着问题去，取得经验回”。以学徒的心态找准重点、难点和关键点，有的放矢，注重细节，实现精 准对标。进一步提升盛源公司安全标准化、精细化管理，打造标准化及精细化管理模式。

“车间生产现场的标准化工作是日积月累的，每天做一点，不要停，细心一点就能做好，对标学习以实际工作中遇到的重点、难点问题为切入点，从设备文明卫生、管线吊挂、标准化管理、精细化管理、技术质量、创新创优等方面进行了学习交流，学习好的工作方法，探讨新的工作思路”。该公司安全环保部工作人员说道。

“课后加餐”学以致用，将学习成果转化为推动企业高质量发展强大动力。该公司在对标学习后集中骨干人员开展技术交流活动，总结经验，提炼精髓，认真聆听他人的优 秀经验和做法，以虚怀若谷的态度，对照自身学亮点、找差距、补短板。

对标学习的开展使该公司干部职工既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在思想观念、创新创优等方面的好经验、好做法，对提升自身综合水平，进一步解放思想有很好的推动作用。

郝晓霞