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11月1日，艾坦姆流体公司组织召开了信息化项目冲刺大会，会议肯定了前期项目组的工作成绩，对下一步工作进行再部署、再加压、再推进，求各部门拉满项目建设“进度条”，以决战决胜姿态提速快跑做好数字化变革的领头羊。艾坦姆公司总经理杨权、鼎捷软件价值交付中心总监孙宇以及项目其他相关部门人员出席了此次会议。
生产总监张晓昕在致辞中表示：作为一名企业管理人员，感到无比激动与自豪，当前ERP作为企业的经营管理核心系统，是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售、技术等模块于一身的现代化企业管理工具，我们通过整合和管理企业资源以提高组织的效率和竞争力，将公司的各个业务部门、业务流程和信息系统整合在一起，实现信息共享、资源优化和效率提升。我认为：只有拥抱数字化时代，才能更好的引领未来，今天让我们共同冲刺开启全新的艾坦姆数字化之旅，引领企业迈向更高峰。
随后鼎捷软件项目组黄晓晨经理详细介绍了项目规划、实施方法以及当前项目进度，鼎捷软件价值交付中心总监孙宇指出：ERP项目实施成功的关键在于数据、流程、操作，通过前期的交流调研能够充分感受到大家对于项目的努力和用心，大家作为一个团队，要继续聚焦关键事项，有效推动项目整体进度，鼎捷团队完全有信心携手艾坦姆打造数字化标杆工厂，希望大家坚持下去，取得成功。
艾坦姆总经理杨权在认真听取了项目推进的具体分工、项目整体实施推进计划后，再次明确出公司要不断通过数字化工厂的建设，完善内部管控，增加与客户的粘度，打造艾坦姆的核心竞争力，并对项目后续推进做出部署：
一个信心：只许成功，不许失败。公司一直倡导将正确的事做好、做成功。那么请每一位员工一定要全力以赴、做好、做成功！两个原则：坚持“齐心协力、共同实施”、“循序渐进、持续改善”的原则。要求各部门、各环节达成共识、通力协作、密切配合、攻坚克难，在ERP项目上线的实施过程中，积极调动内部资源，主动参与；同时要加强领导，组织落实，责任到位，确保ERP项目按既定时间节点准时上线运行。三点要求：一是打破固有思维和习惯，抱着创新，客观，学习的态度，二是珍惜当前发展阶段，大胆做事、敢于承担！三要主动适应、多提建议。以任务为导向，确保各项任务协同并进。
2023年作为艾坦姆经营效益年，公司将继续扎实推进公司数字化工厂建设，充分调动一切资源，逢山开路，遇水搭桥，确保ERP项目建设的落实和取得成效，构建企业数智大脑，助推企业高质量发展。
文/图 艾坦姆流体 王新旭 张蒙
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